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Shape the future
for sustainable Society

未来をカタチに

Top Message

代表メッセージ

「Purpose：ひとを想う力で、ともに「心地いい」を創る」の実現に向け、キクチは社会課題を解決し、サステナブルな社会をめざして挑戦しつづけます。
SDGsの達成は、当社が目指すべき未来であり、それが社会における当社の存在価値になります。世の中の様々な社会課題に対して、事業活動に関わる多くのパートナーや当社社員と一緒に、その解決に一つ一つ向き合い、より良い未来を切り拓きカタチにしていきます。社会全体、そして企業活動に関わる全ての方々に、一つでも「幸せ」を送り届けることが出来るよう、邁進してまいります。
今後とも株式会社キクチにご期待ください。

代表取締役社長

菊地雄一郎

代表写真

Materiality & Target value

マテリアリティと数値目標

イラスト

中期経営計画の重点施策として、社会課題への取り組みを掲げ、2022年8月にSDGs委員会を設置しました。事業活動と社会課題との関連性を分析、整理し、2022年12月に3つの視点でグルーピングした16項目をマテリアリティ（重要課題）として定めました。2030年を１つのゴールとして目標を設定し、年度ごとにマイルストーンを置きながら着実に進めていきます。

イラスト

01

社員の幸せを
カタチに

02

建物の未来を
カタチに

03

地球の
あるべき姿を
カタチに

Process of Materiality Identification

マテリアリティ特定の
プロセス

イラスト

Step1

課題の洗い出し

「キクチが事業を通じて社会課題の解決に取り組むべき優先課題は何か？」を中心に議論。その過程で、ステークホルダー(企業の利害関係者：取引先、社員、金融機関、学生など)に対してアンケートを取り、様々な視点からキクチにとっての重要な課題が何かを考え100以上の課題を取り上げ整理しました。

Step2

優先すべき課題の
抽出取り組みの
マッピング

Step1のアンケート結果を念頭に、キクチのバリューチェーン全体での経済や社会、環境への正の影響と負の影響を議論し、優先すべき課題を抽出しました。

Step3

重要度評価
マテリアリティマップ

Step2の課題が『社会』と『自社』の視点でプロットし、今後キクチが全社で取り組むべきマテリアリティ（重要課題）として決定しました。

Step4

妥当性評価・
機関決定

作成した「マテリアリティマップ」をベースに、妥当性を評価し、マテリアリティの１６項目について関連するSDGsを紐づけ、３つの重点テーマにグルーピングしました。

Step5

情報開示と
ステークホルダーと
の対話

ホームページなどでSDGsへの取り組みを情報開示し、キクチの持続的成長と社会課題の解決の実現に向けて、開示情報をもとに様々なステークホルダーとの対話を続けていきます。

マテリアリティ特定のプロセス図

Process of future efforts

今後の取り組みの
プロセス

イラスト

Step1

SDGsを理解

SDGs研修
SDGsマッピング
現状把握

Step2

優先課題の決定

バリューチェーン
マッピング
マテリアリティ特定

Step3

目標を設定する

長期ビジョン
KGI / KPI設定
社内外にコミット

Step4

経営へ統合する

事業部方針設定
ロードマップ作成

Step5

優先課題の決定

Web / レポート発信
実績測定
協業

1期

2022年8月〜2022年12月

2期

2023年1月〜2023年8月

3期

2023年10月〜

Promotion System

推進体制

イラスト

キクチでは、社長を委員長とし関連部門の責任者で構成されるSDGs委員会を設置しております。
SDGs活動に関する方針や目標を設定し、計画立て、PDCAサイクルを循環させながら、目標達成に向け、進めていきます。

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イラスト